14-15 ноября | Астана
Бизнес-центр "Москва"
ВЛАДЕЛЕЦ И ТОП-МЕНЕДЖМЕНТ
ПЕРЕСТАНЬТЕ ЗАВИСЕТЬ ОТ "НЕЗАМЕНИМЫХ"
СОТРУДНИКОВ И ЗАСТАВЬТЕ
ТОП-МЕНЕДЖМЕНТ РАБОТАТЬ
НА ВАС
МАСШТАБНЫЙ И ЖЕСТКИЙ СЕМИНАР НА ТЕМУ:
БАЛАНС ИНТЕРЕСОВ
14-15 ноября | Астана
Бизнес-центр "Москва"
ВЛАДЕЛЕЦ И ТОП-МЕНЕДЖМЕНТ
ПЕРЕСТАНЬТЕ ЗАВИСЕТЬ ОТ "НЕЗАМЕНИМЫХ" СОТРУДНИКОВ И ЗАСТАВЬТЕ ТОП-МЕНЕДЖМЕНТ РАБОТАТЬ НА ВАС
МАСШТАБНЫЙ И ЖЕСТКИЙ СЕМИНАР НА ТЕМУ:
БАЛАНС ИНТЕРЕСОВ
До семинара осталось:
Заполните форму и получите бесплатные видеоуроки
Андрея Тысленко
«Решения для управления»

*Ваши данные никогда не будут переданы третьим лицам (политика конфиденциальности)
ВЫ СОБСТВЕННИК?
ЗНАКОМО?
Вы много работаете, впахиваете, а результата мало
Ваш наемный ТОП-менеджмент не хочет пахать как Вы, занимается воровством и откатами
Вы хотите прекратить "воровство" сотрудников в виде постоянных перекуров и интернет сёрфинга
Вы хотите значительно увеличить прибыль и тратить меньше времени на управление компанией
Вас держат на крючке «незаменимые» сотрудники, Вы боитесь уволить некоторых неэффективных и даже вредных сотрудников
Вы думаете со временем выйти из оперативного управления и управлять бизнесом на расстоянии
Вы устали попусту терять время на все и вся в Вашем бизнесе
Вам не нравится присутствие постоянно "требующих" друзей и родственников в бизнесе
МОЖЕТ ПОРА ЭТО
ИСПРАВИТЬ?

МОЖЕТ ПОРА ЭТО

ИСПРАВИТЬ?

Семинар предназначен ТОЛЬКО ДЛЯ СОБСТВЕННИКОВ. Посещение семинара ТОП-менеджером возможно только вместе с собственником бизнеса
ПОСМОТРИТЕ ВИДЕО ЭКСПЕРТА
ПОСМОТРИТЕ ВИДЕО ЭКСПЕРТА
Воруют сотрудники? Как не потерять контроль за бизнесом? Управление бизнесом на расстоянии
Друзья и родственники в бизнесе. Чем опасен младший брат? С кем можно начинать бизнес?
ЦЕЛЬ СЕМИНАРА:
Помочь собственнику защитить свои интересы в бизнесе,
будущее своей семьи и обезопасить бизнес от перехвата управления

Заполните форму и получите бесплатные видеоуроки
Андрея Тысленко
«Решения для управления»

*Ваши данные никогда не будут переданы третьим лицам (политика конфиденциальности)
КОМУ НУЖЕН ЭТОТ СЕМИНАР?
Собственникам
Совладельцам
Акционерам
Инвесторам
Всем тем, кто стоит у руля бизнеса
СЕМИНАР ДАЕТ ТЕХНОЛОГИИ, ПОЗВОЛЯЮЩИЕ СОБСТВЕННИКУ СОХРАНИТЬ БАЛАНС ИНТЕРЕСОВ
С ТОП-МЕНЕДЖМЕНТОМ И ОБЕСПЕЧИТЬ ПРОЗРАЧНОСТЬ УПРАВЛЕНИЯ
СЕМИНАР ДАЕТ ТЕХНОЛОГИИ, ПОЗВОЛЯЮЩИЕ СОБСТВЕННИКУ
СОХРАНИТЬ БАЛАНС ИНТЕРЕСОВ
С ТОП-МЕНЕДЖМЕНТОМ И ОБЕСПЕЧИТЬ ПРОЗРАЧНОСТЬ УПРАВЛЕНИЯ
НА СЕМИНАРЕ ВЫ УЗНАЕТЕ
  • Почему зачастую собственник смотрит на свой бизнес «через розовые очки»?
  • Какие опасности подстерегают владельца и его компанию со стороны наемного менеджмента
  • Как исключить воровство и откаты в компании
  • Как контролировать свои кадры, чтобы они хотели и могли работать на развитие Вашей компании
  • Как не стать заложником собственного бизнеса и многое другое…
ЧТО ВЫ ПОЛУЧИТЕ
  • Увидите слабые места своего бизнеса, а персонал в другом, неожиданном ракурсе – узнаете то, о чем Вы интуитивно догадывались, но вряд ли брали в серьезный расчет
  • Получите набор научно-обоснованныхи практичных инструментов для управления бизнесом: структура, топ-команда, бюджет, мотивация, персонал, контроль
  • Узнаете когда и как правильно выйти из оперативного управления, чтобы бизнес работал, как часы – наконец, перестанете беспокоиться и найдете время для развития и личной жизни
ФОРМАТ СЕМИНАРА
Все, что дается на семинаре – это суровая правда бизнеса, - суть, без воды и сладких напевов! Простым языком для собственников даются основы менеджмента, подкрепленные кейсами из опыта более 200 исследованных компаний СНГ. То есть Вам даются не громоздкие и заумные западные теории, а наиболее эффективные инструменты, опробованные на практике и учитывающие наш менталитет
ПРОГРАММА
В программе даются исключительно прикладные методики и инструменты, а
также разбираются ситуации и конкретные проблемы участников
Подробнее
ПРОГРАММА
В программе даются исключительно прикладные методики и инструменты, а также разбираются ситуации и конкретные проблемы участников
ПОДРОБНЕЕ
Какие проблемы есть у Вас в управлении бизнесом
  • "Фитиль" на котором сидит каждый собственник.
  • Предел эффективности в оперативном управлении. Фактор «видимости реального управления».
  • Непрозрачность собственного бизнеса. Например: ОСУ, цены, финансовое состояние.
  • Информационная блокада собственника: предпосылки, когда и почему происходит, как выявить, предотвратить.
  • Проблема друзей и родственников собственника (отсутствие взаимного доверия и согласованности).
  • Фактор психоэмоционального истощения, отстраненности, снижение профессиональной нацеленности - изматывающее чувство ответственности.
Организация как система
  • Организационная структура управления. Элементы ОСУ.
  • Менеджменто-ориентированные и менеджеро-ориентированные системы - в чем разница.
  • Мнимые ОСУ – матричные, проектные, функциональные. Процессное моделирование - игрушка для ГД и «туман» для собственника.
  • Функциональные ошибки: маркетинг, смешение функционала, неформальные образования, субъекты логистики и др.
  • Понятие организационного профиля. Требования к субъектам ОСУ.
  • Методы и способы анализа и повышения эффективности ОСУ. Надпроцессные образования, внепроцессные образования, плановая комиссия.
Взаимодействие Вас как собственника и ТОП-команды
  • Возникновение «эффекта хозяина» у «ТОПов» и менеджеро-ориентированность системы.
  • Снижение эффективности менеджмента в целом. Имитация профессиональной компетентности. Появление эффектов «мультика» и «комикса», отложенная мотивация и т.п.
  • Нивелирование личной заинтересованности ГД (свои VIP клиенты, протежирование, отступление от утвержденных условий).
  • Мотивационная система менеджмента: как «заставить» наемных руководителей работать на владельца, как на себя. З/п, бонусы, опционы, акции, доля, другие методы мотивации: плюсы и минусы.
  • Позиционирование и статус наемного управленца. Баланс полномочий и ответственности менеджмента.
Методы повышения управляемости и управления компании
  • Организация управленческого взаимодействия, отслеживание исполнения решений.
  • Менеджмент среднего звена как источник проблем развития компании.
  • Снижение влияния «серых кардиналов» (неформальных лидеров). Нивелирование значения индивидуальных качеств топ-менеджеров.
  • «Контрольные точки» как альтернатива бизнес-процессам.
  • Необходимость и достаточность элементов корпоративного управления.
  • Службы внутреннего контроллинга и управления персоналом как элементы взаимной стабилизации. Дуализм статуса специальных подразделений ОСУ.
Бюджетное управление предприятием
  • Бюджет – основа управления и систем экономического стимулирования.
  • Порядок реализации эффективного бюджетного управления.
  • Применение только реальных инструментов исполнения бюджета.
  • Нормативы – планы – бюджеты. ЦФО – что это такое?
  • Особая роль бюджетного комитета. Связь с комитетом развития.
Системы экономической мотивации
  • Почему не работают BSC, MBO, KPI.
  • Мотивация ЛМ, МСЗ, ЛПР – Хэй, мотивационные линейки, EVA, специальные показатели.
  • Групповая ответственность МСЗ и ГД – групповые Фонды материального поощрения, фондообразующие показатели.
  • Индивидуальные показатели – измерители эффективности и база для расчета оплаты.
  • Мотивация резервирования. Мотивация отдела продаж.
  • Методы и способы определения коррупционно-опасных зон и людей. Управление коррупцией в интересах собственника компании - «управляемое воровство».
Управление персоналом
  • Что должен делать и за что должен отвечать руководитель. Структурная диагностика персонала. Как оценить отдельного человека, группу людей, не вообще, а в реальной орг-структуре.
  • Резервирование, дублирование, ротация.
  • Незаменимые, особо важные сотрудники. Текущий и горячий резерв.
  • Проблема «профсоюзных лидеров»: для кого и чем они опасны. Что и как с ними делать.
  • Целевое развитие и обучение персонала. Развитие самого HR. Особый статус HR.
Выход собственника из оперативного управления
  • Проблемы выхода собственника из ОУ: отсутствие механизмов контроля, проблема доверия.
  • Когда собственнику уходить: когда необходимо, когда хочется или когда нужно топ-менеджерам.
  • Необходимость во внешнем позиционировании.
  • Контроль за собственным бизнесом «изнутри» и «снаружи». Создание системы отчетов о текущем положении дел и предупреждения сбоев в работе компании.
  • Что такое организационная диагностика компании (ОДК). ОДК как способ предупреждения системных сбоев в организации и инструмент реального контроля в интересах собственника и первого руководителя.
Кризис-менеджмент
  • 7 «управленческих» иллюзий о кризисе.
  • Управление финансами. Бухгалтерия и склады.
  • Мотивация ТОП-менеджеров, определяющих специалистов, менеджеров среднего звена.
  • Снижение расходов. Изменение структуры продаж, условий и техники.
  • Изменение собственником стиля взаимодействия с работниками. Статусы работающих.
  • Командный уход: когда это возможно, когда - катастрофично.
  • Вся правда о "корпоративном духе".
  • Оптимизация управления в период кризиса. С чего начинать.
Проблемы собственника в управлении бизнесом
  • "Фитиль" на котором сидит каждый собственник.
  • Предел эффективности в оперативном управлении. Фактор «видимости реального управления».
  • Непрозрачность собственного бизнеса. Например: ОСУ, цены, финансовое состояние.
  • Информационная блокада собственника: предпосылки, когда и почему происходит, как выявить, предотвратить.
  • Проблема друзей и родственников собственника (отсутствие взаимного доверия и согласованности).
  • Фактор психоэмоционального истощения, отстраненности, снижение профессиональной нацеленности - изматывающее чувство ответственности.
Организация как система
  • Организационная структура управления. Элементы ОСУ.
  • Менеджменто-ориентированные и менеджеро-ориентированные системы - в чем разница.
  • Мнимые ОСУ – матричные, проектные, функциональные. Процессное моделирование - игрушка для ГД и «туман» для собственника.
  • Функциональные ошибки: маркетинг, смешение функционала, неформальные образования, субъекты логистики и др.
  • Понятие организационного профиля. Требования к субъектам ОСУ.
  • Методы и способы анализа и повышения эффективности ОСУ. Надпроцессные образования, внепроцессные образования, плановая комиссия.
Взаимодействие собственника и ТОП-команды
  • Возникновение «эффекта хозяина» у «ТОПов» и менеджеро-ориентированность системы.
  • Снижение эффективности менеджмента в целом. Имитация профессиональной компетентности. Появление эффектов «мультика» и «комикса», отложенная мотивация и т.п.
  • Нивелирование личной заинтересованности ГД (свои VIP клиенты, протежирование, отступление от утвержденных условий).
  • Мотивационная система менеджмента: как «заставить» наемных руководителей работать на владельца, как на себя. З/п, бонусы, опционы, акции, доля, другие методы мотивации: плюсы и минусы.
  • Позиционирование и статус наемного управленца. Баланс полномочий и ответственности менеджмента.
Методы повышения управляемости и управления компании
  • Организация управленческого взаимодействия, отслеживание исполнения решений.
  • Менеджмент среднего звена как источник проблем развития компании.
  • Снижение влияния «серых кардиналов» (неформальных лидеров). Нивелирование значения индивидуальных качеств топ-менеджеров.
  • «Контрольные точки» как альтернатива бизнес-процессам.
  • Необходимость и достаточность элементов корпоративного управления.
  • Службы внутреннего контроллинга и управления персоналом как элементы взаимной стабилизации. Дуализм статуса специальных подразделений ОСУ.
Бюджетное управление предприятием
  • Бюджет – основа управления и систем экономического стимулирования.
  • Порядок реализации эффективного бюджетного управления.
  • Применение только реальных инструментов исполнения бюджета.
  • Нормативы – планы – бюджеты. ЦФО – что это такое?
  • Особая роль бюджетного комитета. Связь с комитетом развития.
Системы экономической мотивации
  • Почему не работают BSC, MBO, KPI.
  • Мотивация ЛМ, МСЗ, ЛПР – Хэй, мотивационные линейки, EVA, специальные показатели.
  • Групповая ответственность МСЗ и ГД – групповые Фонды материального поощрения, фондообразующие показатели.
  • Индивидуальные показатели – измерители эффективности и база для расчета оплаты.
  • Мотивация резервирования. Мотивация отдела продаж.
  • Методы и способы определения коррупционно-опасных зон и людей. Управление коррупцией в интересах собственника компании - «управляемое воровство».
Управление персоналом
  • Что должен делать и за что должен отвечать руководитель. Структурная диагностика персонала. Как оценить отдельного человека, группу людей, не вообще, а в реальной орг-структуре.
  • Резервирование, дублирование, ротация.
  • Незаменимые, особо важные сотрудники. Текущий и горячий резерв.
  • Проблема «профсоюзных лидеров»: для кого и чем они опасны. Что и как с ними делать.
  • Целевое развитие и обучение персонала. Развитие самого HR. Особый статус HR.
Выход собственника из оперативного управления
  • Проблемы выхода собственника из ОУ: отсутствие механизмов контроля, проблема доверия.
  • Когда собственнику уходить: когда необходимо, когда хочется или когда нужно топ-менеджерам.
  • Необходимость во внешнем позиционировании.
  • Контроль за собственным бизнесом «изнутри» и «снаружи». Создание системы отчетов о текущем положении дел и предупреждения сбоев в работе компании.
  • Что такое организационная диагностика компании (ОДК). ОДК как способ предупреждения системных сбоев в организации и инструмент реального контроля в интересах собственника и первого руководителя.
Кризис-менеджмент
  • 7 «управленческих» иллюзий о кризисе.
  • Управление финансами. Бухгалтерия и склады.
  • Мотивация ТОП-менеджеров, определяющих специалистов, менеджеров среднего звена.
  • Снижение расходов. Изменение структуры продаж, условий и техники.
  • Изменение собственником стиля взаимодействия с работниками. Статусы работающих.
  • Командный уход: когда это возможно, когда - катастрофично.
  • Вся правда о "корпоративном духе".
  • Оптимизация управления в период кризиса. С чего начинать.
Нажмите "принять участие" и запишитесь
на семинар прямо сейчас
Автор и ведущий семинара
Андрей Тысленко
- Эксперт по организации и совершенствованию систем управления
- Владелец нескольких бизнесов (портовое хозяйство, строительство, IT-технологии) с 20-летним опытом руководства людьми
- Преподаватель высшей школы бизнеса МГУ по программе MBA, ведет лекции МГУ, ВШЭ, РГТУ
- Основатель и руководитель экспериментальной исследовательской компании "Фаисом-лаборатория"

Некоторые проекты компании:

- ОАО «Сибнефть» (1997)
- ОАО «НК «Юкос» (2003)
- «Bekker Port» (Эстония, 2002)
- НК «Лукойл (2003)
- «Retal Ind» (Австрия)
- «Vatchem» (Швейцария, 2002)
- ОАО «Иркутскэнерго» (2004)
- ОАО «Терра-Фуд» (Украина, 2009)
- АО «ABS» (Казахстан 2009)
- АО «Kaztranscom» (Казахстан 2009)
- Группа компаний «Кубаньдорстрой» (Краснодар, 2008)
- Стройкомплекс «Алекс-групп» (Украина, 2009)
- Торгово-производственный холдинг «Байкалфарм» (Россия, 2008)
- Агрохолдинг «Агро-Союз» (Украина, 2009)

  • Автор книг и публикаций:
- «Основы теории исследования сложных организационных систем» 2001 г. ВЗИС (г. Москва)
- «Бизнес-системы. Теория и практика» 2006 г. «Альфа-Пресс»
- «Менеджмент. Организационные структуры управления» 2011 г. «Альфа-Пресс»
- Более 20-ти статей по профильной тематике: ведущий рубрики «Организационные структуры управления» журнала «Консультант по управлению» (г. Москва)

Опыт выступлений:

В государственной сфере:
  • Руководитель направления ТЭК в экспертно-консультативном Совете по проблемам национальной безопасности Думы РФ в период 2002 – 2006 гг.
В сфере образования:
  • Лекции в Высшей школе Бизнеса Московского государственного университета (2002-2004 гг.), Российского государственного торгового университета (2008 г.);
  • Эксперт Высшей школы Экономики (Центр корпоративного управления, г. Москва. 2010-2011 г.);
  • Эксперт Дипломатической Академии МИД РФ (2009 г.);
  • Эксперт Московской Бизнес Школы (2009-2011 гг.);
  • Эксперт VII Международной Карпатской страховой конференции (г. Яремче, 2012 г.)
  • Эксперт всероссийского Клуба предпринимателей «Деловар» (с 2013 г.)
  • Эксперт Всероссийского образовательного форума «Селигер» (2012-2014 гг.), проводимого под патронатом Президента и Правительства РФ;
В сфере международных отношений — участник ряда международных конференций, в т. ч. по:
  • «Проблемам управления в сложных комплексах»;
  • «Проблемам развития экономики стран СНГ»;
  • «Проблемам агропромышленного комплекса» (I и II Международные конференции предприятий агропромышленного комплекса стран СНГ и Восточной Европы);
  • «Проблемам безопасности стран Восточной Европы»
Автор и ведущий семинара
Андрей Тысленко
- Эксперт по организации и совершенствованию систем управления
- Владелец нескольких бизнесов (портовое хозяйство, строительство, IT-технологии) с 20-летним опытом руководства людьми
- Преподаватель высшей школы бизнеса МГУ по программе MBA, ведет лекции МГУ, ВШЭ, РГТУ
- Основатель и руководитель экспериментальной исследовательской компании "Фаисом-лаборатория...
    - Эксперт по организации и совершенствованию систем управления
    - Владелец нескольких бизнесов (портовое хозяйство, строительство, IT-технологии) с 20-летним опытом руководства людьми
    - Преподаватель высшей школы бизнеса МГУ по программе MBA, ведет лекции МГУ, ВШЭ, РГТУ
    - Основатель и руководитель экспериментальной исследовательской компании "Фаисом-лаборатория"
    Некоторые проекты компании:
    - ОАО «Сибнефть» (1997)
    - ОАО «НК «Юкос» (2003)
    - «Bekker Port» (Эстония, 2002)
    - НК «Лукойл (2003)
    - «Retal Ind» (Австрия)
    - «Vatchem» (Швейцария, 2002)
    - ОАО «Иркутскэнерго» (2004)
    - ОАО «Терра-Фуд» (Украина, 2009)
    - АО «ABS» (Казахстан 2009)
    - АО «Kaztranscom» (Казахстан 2009)
    - Группа компаний «Кубаньдорстрой» (Краснодар, 2008)
    - Стройкомплекс «Алекс-групп» (Украина, 2009)
    - Торгово-производственный холдинг «Байкалфарм» (Россия, 2008)
    - Агрохолдинг «Агро-Союз» (Украина, 2009)
    • Автор книг и публикаций:
    - «Основы теории исследования сложных организационных систем» 2001 г. ВЗИС (г. Москва)
    - «Бизнес-системы. Теория и практика» 2006 г. «Альфа-Пресс»
    - «Менеджмент. Организационные структуры управления» 2011 г. «Альфа-Пресс»- Более 20-ти статей по профильной тематике: ведущий рубрики «Организационные структуры управления» журнала «Консультант по управлению» (г. Москва)

    Опыт выступлений:В государственной сфере:
    • Руководитель направления ТЭК в экспертно-консультативном Совете по проблемам национальной безопасности Думы РФ в период 2002 – 2006 гг.
    В сфере образования:
    • Лекции в Высшей школе Бизнеса Московского государственного университета (2002-2004 гг.), Российского государственного торгового университета (2008 г.);
    • Эксперт Высшей школы Экономики (Центр корпоративного управления, г. Москва. 2010-2011 г.);
    • Эксперт Дипломатической Академии МИД РФ (2009 г.);
    • Эксперт Московской Бизнес Школы (2009-2011 гг.);
    • Эксперт VII Международной Карпатской страховой конференции (г. Яремче, 2012 г.)
    • Эксперт всероссийского Клуба предпринимателей «Деловар» (с 2013 г.)
    • Эксперт Всероссийского образовательного форума «Селигер» (2012-2014 гг.), проводимого под патронатом Президента и Правительства РФ;
    В сфере международных отношений — участник ряда международных конференций, в т. ч. по:
    • «Проблемам управления в сложных комплексах»;
    • «Проблемам развития экономики стран СНГ»;
    • «Проблемам агропромышленного комплекса» (I и II Международные конференции предприятий агропромышленного комплекса стран СНГ и Восточной Европы);
    • «Проблемам безопасности стран Восточной Европы»
    ОТЗЫВЫ
    Степичев Олег
    Владелец компании "New City Technology"

    Что в итоге после семинара Андрея Тысленко "Владелец и ТОП-менеджмент: Баланс интересов"
    1. Увеличил оборот на 70%
    2. Четко разграничил структурные обязанности каждого сотрудника.
    3. Появилось понимание в стратегическом и фундаментальном анализе и развитии компании.
    БОЛЬШЕ ОТЗЫВОВ:
    Беженар Максим
    Собственник "MINDPRO-GROUP"
    (Маркетинговая компания)

    mindpro.kz
    mindpro-group.com
    Пучков Виталий
    Учредитель группы компаний комплексного инжиниринга

    792949.kz
    Рамазанов Булат
    Собственник ТОО "ТОМС Индастриал KZ"
    (Комплексное освоение недр)

    tomsgroup.ru
    Сборщиков Владимир
    Собственник ТОО "Казпродальянс"
    (Продукты питания)
    Александр Филимонов
    Совладелец ТОО "АСЭП" (промышленная автоматизация)

    asep.kz
    В 2015 году я, можно сказать, случайно попала на тренинг к господину Тысленко Андрею Григорьевичу в городе Караганда. Это было подобно волне, которая смывает иллюзии руководителей относительно организации работы компании и управления персоналом. Очень оздоровительная волна. Но зная, что для успеха изменений нужна внутренняя команда носителей новых идей, было принято решение пригласить Андрея Григорьевича для проведения работы уже непосредственно внутри компании.
    Потом была:
    - комплексная оценка персонала;
    - пересмотр потенциала сотрудников;
    - кадровые изменения;
    - трёхдневный семинар с полным отрывом от производства.

    И главное – был утверждён чёткий план действий на перспективу, который в настоящий момент реализован на 85% и уже принёс измеримые в денежном выражении положительные результаты.

    Жёсткий тренер с обоснованной, четкой позицией, который дает практические, эффективные, а главное работающие инструменты для бизнеса – это Тысленко А.Г. Сталкивалась с разными тренерами и консультантами уже привыкаешь видеть оторванных от реальности «профессионалов», не имеющих представления о том, как бизнес работает. Поэтому встреча с Тысленко А.Г. вернула веру в настоящих профессионалов.

    И последнее… Каким бы прекрасным не был консультант, воплощать задуманное все равно Вам, а Вам будет что воплощать. Поэтому будьте готовы после семинара много и трудно работать, ну и через год-полтора с удовольствием оценивать картину «до» и «после».
    Каленова Гульнара Тюлюбаевна
    Генеральный директор
    ТОО «Концерн «Цесна-Астык»
    Генеральный директор ТОО «Концерн «Цесна-Астык»
    Каленова Гульнара Тюлюбаевна
    Посмотрите отзыв генерального директора
    ТОО "Концерн "Цесна Астык"
    В 2015 году я, можно сказать, случайно попала на тренинг к господину Тысленко Андрею Григорьевичу в городе Караганда. Это было подобно волне, которая смывает иллюзии руководителей относительно организации работы компании и управления персоналом. Очень оздоровительная волна. Но зная, что для успеха изменений нужна внутренняя команда носителей новых идей, было принято решение пригласить Андрея Григорьевича для проведения работы уже непосредственно внутри компании.
    Потом была:
    - комплексная оценка персонала;
    - пересмотр потенциала сотрудников;
    - кадровые изменения;
    - трёхдневный семинар с полным отрывом от производства.

    И главное – был утверждён чёткий план действий на перспективу, который в настоящий момент реализован на 85% и уже принёс измеримые в денежном выражении положительные результаты.

    Жёсткий тренер с обоснованной, четкой позицией, который дает практические, эффективные, а главное работающие инструменты для бизнеса – это Тысленко А.Г. Сталкивалась с разными тренерами и консультантами уже привыкаешь видеть оторванных от реальности «профессионалов», не имеющих представления о том, как бизнес работает. Поэтому встреча с Тысленко А.Г. вернула веру в настоящих профессионалов.

    И последнее… Каким бы прекрасным не был консультант, воплощать задуманное все равно Вам, а Вам будет что воплощать. Поэтому будьте готовы после семинара много и трудно работать, ну и через год-полтора с удовольствием оценивать картину «до» и «после».
    Каленова Гульнара Тюлюбаевна
    Генеральный директор
    ТОО «Концерн «Цесна-Астык»
    Посмотрите отзыв генерального директора
    ТОО "Концерн "Цесна Астык"
    УЖЕ ИДУТ НА ТРЕНИНГ
    Владимир Костюшин
    Заместитель директора по коммерции
    ТОО "777"
    Владимир Матонин
    Собственник
    ТОО "Экоэксперт"
    www.ecoexpert.kz
    Илья Терещенко
    Собственник
    ТОО "Авторадуга"
    www.autoraduga.kz
    Виталий Иванов
    Исп. директор
    ТОО "Авторадуга"
    www.autoraduga.kz
    Евгений Некратов
    Совладелец
    ТОО "Homeclimat"
    homeclimat.kz
    Павел Вихровский
    Совладелец
    ТОО "Homeclimat"
    homeclimat.kz
    И ЕЩЕ БОЛЕЕ 80 ДРУГИХ УЧАСТНИКОВ
    Антон Сим
    Собственник
    ТОО "Starpool"
    starpool.kz
    Мукатай Шакимов
    Собственник
    ТОО "KazEuroTrans"
    kazeurotrans.kz
    Сеть
    супермаркетов
    "Аян"
    ayan.kz

    Радик Кильмаматов
    Собственник
    MK Polimer
    mkpolimer.kz
    ПРИОБРЕСТИ БИЛЕТЫ
    Для участия в семинаре оставьте свои контактные данные,
    и мы сразу же свяжемся с Вами
    *Ваши данные никогда не будут переданы третьим лицам (политика конфиденциальности)
    Для того, чтобы пойти со скидкой, оставьте свой номер, и наш менеджер поможет выбрать наилучший вариант !
    Ваши данные никогда не будут переданы третьим лицам (политика конфиденциальности)
    ТОО "Business Professional Group"
    ТОО "Business Professional Group" - новое направление компании ЦОР "Профессионал", занимающейся проведением семинаров, тренингов, различных мероприятий для рядовых сотрудников компании, руководящего состава, управленцев и владельцев бизнеса на протяжении 11 лет.
    ЦОР "Профессионал"
    г. Караганда, ул. Мичурина 11, гостиница "Чайка"
    Телефон: 8 (775) 781 43 76

    http://www.hr-profi.kz/
    НЕКОТОРЫЕ НАШИ КЛИЕНТЫ:
    Политика Конфиденциальности:

    Владелец сайта https://ivents.tilda.ws/tyslenko/ (далее https://ivents.tilda.ws/tyslenko/ или Администрация) обязуется сохранять Вашу конфиденциальность в сети Интернет. Настоящая Политика Конфиденциальности рассказывает о том, как собираются, обрабатываются и хранятся Ваши личные данные. Администрация уделяет большое внимание защите личной информации пользователей. Пользуясь сайтом https://ivents.tilda.ws/tyslenko/, пользователь тем самым дает согласие на применение правил сбора и использования данных, изложенных в настоящем документе.

    Если Вы не согласны с условиями нашей политики конфиденциальности, не используйте сайт https://ivents.tilda.ws/tyslenko/

    Собираемая информация
    Администрация сайта может собирать следующую информацию о пользователях сайта:
    - Имя
    - Номер телефона
    - Адрес электронной почты

    Использование информации.
    Ниже описаны некоторые способы использования личной информации пользователя:
    - для внутреннего отчета;
    - для предоставления информации и услуг, которые запрашивает пользователь;
    - для ответа на запросы пользователя;
    - для отправки различной электронной корреспонденции;
    - для формирования статистических данных;

    Раскрытие информации:
    Администрация не продает личные данные пользователя и не передает их третьим лицам без согласия на то пользователя.

    Далее, описаны некоторые случаи передачи личной информации пользователя:
    - в случаях, если это требуется органам спецслужб или если этого требует законодательство РК.

    Прочая информация:
    Дети могут беспрепятственно пользоваться сайтом начиная с возраста 12 лет.
    Made on
    Tilda